年初以来，按照省关工委关于开展年轻“五老”入列活动方案，对部署全市“五老”队伍建设又有新举措。

一是做到动态管理、明确分工、考核定档。

1、动态管理。每年初要求基层关工委进行调整一次做到有出有入，入大于出。按高于人口数千分之十为基数，使这支队伍政治优势、经验优势、威望优势、时空优势、亲情优势真正展现出来。让他们发挥余热，用五个优势传、帮、带好青少年。经过系统的业务培训，让新入列的知道抓什么、干什么，原来的“五老”跟得上新时期、新工作的步伐。

2、明确分工。我们的“五老”队伍分别按“老三位、老党员、老军人、老教师、老农技员”分类，根据“五老”的特长分好工：有被聘为“十大员”的、有负责支线的、有修桥铺路的、也有领路的。“老三位”主要以报告、扶贫入手；老党员用自身的影响力“传、帮、教”，争先锋、做模范，让广大的青年心中竖起党的光辉形象这座丰碑；老军人讲好各时期我军能打仗、打胜仗的故事，让孩子们从小立志一人当兵、全家光荣、保家卫国、人人有责；老教师为人师表，当好校外活动辅导员，活动要灵活多样化，老的领少的玩、少的逗老的乐；老农技员带好新型职业农民“学科技、育新人、奔小康”用自己的经验让北大仓的粮食经得起“绿色”的考验。让我市的大米、白面、大豆、玉米进入北上广的餐桌。使农村的改革在我市大放异彩。

3、考核定档。为解决有名无实、变为名副其实。干不干都一样，变干多干少都一样。干好的嘉奖，不干的调出。我市各基层关工委都分为四档评定，即:优、良、可、劣。优档的各级奖励，良档的边干边努力，向优看齐。可档的在调出边缘，劣档的调出。通过考核定档，使这只队伍不断壮大。工作按上级要求一步一个脚印，有的放矢的完成。上一轮创建三年“五好”活动年中，“五好”达标率为 87 %以上。

二是采用组织学习、培训、参观博览、定期表彰、有进有出等多种活动形式，收到良好的效果。

1、学习培训。我们结合新形势，学习领导讲话、学习上级会议精神、收看十九大报告、学两会文件、学我市及外地的典型。并进行新入列培训、原“五老”培训、按分工培训，培训班大班到市、中班在乡镇、小班在村。通过学习和培训在讨论中“五老”们深有感悟的说：“大集体时成天忙乎有活干，没入列前虚度光阴，如今我又找回了感觉，不但有事干，还要干得好”。

2、参观博览。老年人比较爱看新事物、新场景、对美丽的前景有一种自豪感、幸福感。组织一次博览就等于给他们的工作提升一档，博览基层高产农田，坚实了他们领办合作社的信心；博览养殖大户后，他们构思出如何发展；博览活动场所和活动场面，使他们组织活动心里有谱。

3、定期表彰。一个奖杯、一张奖状、一份奖品对老年人来说这是对他们工作的认可，是向下一代展示自己的价值，所以定位三年大表彰，每年单项奖、基层关工委随时奖。“五老”们在市关工委颁奖会上感慨的说：“这不仅是奖，更是对我们工作的鞭策，我们不忘初心，撸起袖子加油干，下次争取再得奖”。